Sistemas de Información, y su impacto en la gestión empresarial
Análisis y diseño de sistemas de información es el proceso mediante el cual se interpreta información recolectada con el objeto de definir el problema que causa resultados no deseados en la gestión de la empresa, mediante la Evaluación de los requerimientos funcionales producto de la participación de los usuarios finales, el analista de sistemas y el ejecutivo del proyecto, a los fines de obtener soluciones y alternativas factibles que sirvan de insumo para el diseño del sistema de Información.
El ciclo de desarrollo de sistemas de información son etapas que forman parte del enfoque sistémico para desarrollar sistemas de Información, orientados a solucionar problemas que afectan la gestión empresarial, partiendo de los requerimientos funcionales. Cada etapa de este proceso incluye los pasos: Investigación, Análisis, Diseño, Implementación y Mantenimiento.
Ciclo de desarrollo de los Sistemas de información
Comprender el problema o la oportunidad empresarial |
|
Investigación de Sistemas Producto: Estudio de Factibilidad |
|
|
|
|
|
Desarrollar una solución con un sistema de información |
|
Análisis de Sistemas Producto: Requerimientos funcionales |
|
|
|
|
|
|
Diseño de Sistemas Producto: Especificaciones de los Sistemas |
|
|
|
|
|
|
Implementar la solución con el Sistema de Información |
|
Implementación de Sistemas Producto: Sistema Operacional |
|
|
|
|
|
|
Mantenimiento de Sistema Producto: Sistema Mejorado |
|
Estudio de Factibilidad
La etapa de investigación incluye el estudio preliminar de soluciones propuestas con sistemas de información para problemas empresariales de usuarios finales. El estudio de factibilidad consiste en el estudio preliminar que investiga las necesidades de los usuarios potenciales y determina los requerimientos de recursos, los costos, los beneficios y la factibilidad de un proyecto. La conformación de los datos de un estudio de factibilidad utilizan los métodos de recolección de información formalizando los hallazgos en un informe el cual incluye las especificaciones preliminares y un plan de desarrollo para el sistema propuesto.
La recolección de información comprende:
|
|
La meta del estudio de factibilidad consiste en evaluar sistemas alternativos y proponer los sistemas factibles de desarrollo, pueden evaluarse en términos de cuatro categorías.
Factibilidad Organizacional |
Factibilidad Económica |
|
|
Factibilidad Técnica |
Factibilidad Operacional |
|
|
Análisis de los Sistemas
Es el estudio a fondo de las necesidades de información de los usuarios finales, que generan los requerimientos funcionales que se emplean como la base del diseño de un nuevo sistema de información.
Esto comprende:
Beneficios tangibles |
Ejemplo |
|
|
Beneficios intangibles |
Ejemplo |
|
|
Requerimientos funcionales
- Requerimientos de interfaz de usuario: Las necesidades de entradas /salida de los usuarios finales que deben respaldarse a través del sistema de información, incluidas fuentes, formatos, contenido, volumen y frecuencia de cada tipo de entrada y salida.
- Requerimientos de procesamiento: Actividades requeridas para convertir la entrada en salida. Incluye cálculos, reglas de decisión y otras operaciones de procesamiento y capacidad, rendimiento tiempo de cambio completo y tiempo de respuesta necesario para las actividades de procesamiento.
- Requerimiento de almacenamiento: Organización, contenido y tamaño de las bases de datos, tipos y frecuencia de actualización e indagaciones y el lapso y la razón fundamental para la conservación de registros.
- Requerimiento de control: Requerimientos de exactitud, validez, solidez, seguridad y adaptabilidad para las funciones de entrada, procesamiento, salida y almacenamiento.
Diseño de los Sistemas
El análisis de sistemas describe lo que un sistema deberá hacer para satisfacer las necesidades de información de los usuarios. El diseño de los sistemas específica cómo lo logrará, lo cual consta de actividades de diseño que generan especificaciones funcionales del sistema.
Las especificaciones del sistema describen los detalles de un sistema de información:
|
|
|
|
|
Implementación de un sistema de información
Realizado el análisis y diseño del nuevo sistema, la etapa de implementación del sistema de información comprende la adquisición de equipos, aplicaciones, sistema operativo y servicios, Desarrollo o modificación de software, inducción de usuarios finales, documentación del sistema y conversión: Paralela, piloto, En fases y Precipitada.
Los métodos de conversión pueden aminorar el impacto de la nueva tecnología en una organización, dentro del alcance puede abarcar un sistema tanto nuevo como antiguo en paralelo, para un periodo de ensayo, o la operación de un sistema piloto o por fase a nivel central, o caso contrario en una localidad o región. La implementación precipitada puede estar originada por un proceso de reingeniería o cuando el análisis y diseño de sistemas orienta los esfuerzos de una implementación desde cero, motivado a que en la organización los procesos de apoyo y sustantivos están marcados por un gran componente netamente manual en los distintos procesos que se ejecutan.
Mantenimiento de los Sistemas de Información
El mantenimiento de los sistemas es la etapa final del ciclo de desarrollo de sistemas. Comprende la supervisión, evaluación y modificación de un sistema para realizar mejoras deseables o necesarias. Pueden incluir proceso de revisión post implementación para garantizar los requerimientos funcionales establecidos en la fase de análisis y diseño de sistemas, también influyen en la gestión empresarial tanto en el entorno interno y externo, entre ellos: el desarrollo de nuevos productos o servicios, cambios en el marco legal impositivo impactando en los sistemas administrativos o de producción.
En conclusión, el análisis y diseño de sistemas de información es un proceso fundamental para el fortalecimiento de la gestión empresarial, desde una visión sistémica e integral de toda la organización con el apoyo de los usuarios finales, los profesionales de sistemas de información y el direccionamiento de la alta gerencia, orientando las estrategias y esfuerzos para satisfacer los requerimiento funcionales y establecer mecanismos de control para una sana administració,n que contribuya al manejo eficiente de los recursos con un máximo de calidad y eficiencia que satisfaga el cumplimiento de las metas de la Empresa en la generación de productos y servicios.